观点 HR的最新能量等级分类（含薪酬）速看！【编者按】：在2021人力资源日到来之际，小编带来一个穆胜博士发布的人力资源从业者（HR）能量等级的划分标准。本文是2021最新版，为了便于HR们理解，对应了漫威世界里的角色，既有意义又有趣味。祝愿HR们飞速成长米乐m6官网登录入口，进阶更高！

　　漫威的《X-Man》系列中，一群因为基因变异而具备了特异功能的“变种人”，成长为了超级英雄。为了便于大家理解剧情，漫威对变种人的能量等级按照严密的逻辑，进行了划分。

　　我尝试按照此逻辑，将HR也对应到相应的级别里。考虑到部分美女HR朋友对于美漫没有太多了解，这里的分级在一定程度上也参考了职衔。需要说明的是，如果仅仅考虑职衔而不考虑其所在企业的体量，这种分级也是有误导性的。例如，一个小企业的HRD在能力上有可能不如大企业的模块经理。所以，还请重点关注下面四个标准，即行为特征、专业能力、对外影响、薪酬水平。

　　行为特征身上有明显的HR特征，一看就知道是HR，而且是被专业牵着鼻子走的HR。

　　专业能力按部就班遵循HR的专业守则，埋头做自己看似专业的某领域简单工作（办保险，发工资）。

　　对外影响受限于视角，他们还被埋在自己的专业里，难以与其他部门沟通。

　　在漫画里，Epsilon级的变种人在长相上都十分特别，但能力却很平庸，比如图中这位鸟喙。同时，他们的“专业”太过外化，导致他们无法自行融入组织。想想，这是不是和小白HR们的状态一模一样？

　　行为特征身上依然有明显的HR特征，言语中开始出现HR专业术语，开始有一点专业自信。

　　专业能力已经能够驾驭某个领域的基本专业操作，但是，他们只能应用基础工具（如培训需求调查），却无法运用高阶工具（如素质模型）。

　　对外影响能够基于某领域的专业知识与其他部门沟通，让其他部门理解这一领域的游戏规则，并初步认同其作为HR的“专业性”。

　　Delta级的变种人外型和普通人类没有任何区别，只是看起来特别强壮，但能力并非很强，常常被更高级别的变种人碾压。这就好像此级别的HR，虽然已经在外行面前撑起了自己的专业，但一遇到真正的高手，立即就会暴露出认知的不足。俗称，在外行面前内行，在内行面前外行。

　　行为特征重度HR标签爱好者，满口专业术语，满口HR模型。他们对于自己的职业超级自豪，大多人将社交网络上的名字改为“XX-HR”。对外M6米乐，人力资源部就是神级部门，其他都是渣渣；对内，自己的模块就是神级战力，其他都是配角。他们热衷于参加各类HR论坛米乐m6官网，加入各类HR社群，尤其是自己负责模块工作的相关论坛，论坛里见谁都能聊两句。

　　专业能力已经能够熟练驾驭两个（含）以上HR领域的专业操作，被视为“专业的HR”。他们可以识别、运用一个领域的高阶工具，甚至实现初步的本地化，但尚且不够变通使用这些高阶工具，更不能构架操作方。

　　对外影响能够基于这些专业知识对外PK其他部门。正因为他们的“专业”，导致了他们可能有些执拗，难以与其他部门进行沟通。其实，也是很多COE不被业务部门认可的原因。

　　Gamma级的变种人特点就是能力出众，各项身体素质都很突出，外型和普通人类明显不同。这就好像Gamma级的HR已经彻底“HR化”了，他们确实具有真正的专业能力，在某个领域内已经成为线

　　行为特征依然以HR为标签，但已经将“外放”的自豪转为“内敛”的自豪，开始有选择地参加HR论坛，有选择地加入HR社群，开始对于不够专业的同行产生抵触。

　　金刚狼大家都熟悉吧。Beta级的变种人特点就是外形基本与正常人类无异，能力则超出了一般可以想象的范畴，变得特别突出，如金刚狼，全身可以自我修复，钢爪威力惊人。说直观点，他们一出手，其他低级别的变种人基本就沉默了。Beta级的HR状态也是如此，到了这个层面，他们打了好多的仗，累积了好多的经验米乐m6，通常的讨论中，每个抛出的观点，都是他们自己的战地实录，特别有温度。值得一提的是，很多国内HR论坛请到的，都是这个级别的HR，自然，Gamma级和以下的HR听众会收获满满，感觉遇到了“大神”。

　　行为特征开始跳出自己“只是个HR”的自我暗示，逐渐从高管的层面全面理解企业的经营管理。当然，他们下意识的视角还是HR视角，但直观来说，在一个非HR的论坛里（如商业模式的论坛）侃侃而谈，基本也不会“露馅”。换句话说，他们已经用更高维的认知在某种程度上去除了HR的标签，基本摆脱了“匠气”米乐m6。

　　专业能力拥有HR各个领域的丰富经验，在每个领域内都有独到见解和实操能力。能够站在生意的角度，用HR的视角看问题，能够与CEO同频共振，让其放心授权，操盘人力资源管理。他们可以基于战略的需求，构建出一套打上自己烙印的“人力资源管理体系”，并能用这套体系覆盖具体的人力资源工作。

　　Alpha级的变种人已经是终极boss，他们外形与人类完全一样，但拥有了毁天灭地的能量，如万磁王、X教授。Alpha级的HR已经是企业内能够“只手搅动风云”的人物，他们影响的范围不仅仅是HR领域，他们是以HR为支点，去影响企业的整个经营管理。

　　行为特征身上完全没有任何HR的痕迹，他们的谈吐里，大量出现了非HR的词汇。他们能够站在生意的角度，运用包括HR在内的一切专业看待问题，即进行“超维思考”，能够“向下兼容”所有的业务视角。

　　Omega级的变种人是凤毛麟角，他们的能力已经不仅仅是毁天灭地，甚至重构一个宇宙，近乎不朽。有个夸张的说法，其实，他们就是神（God）。作为Omega级的HR，他们已经不再是企业里的一个角色，他们创造企业的组织模式和盈利逻辑，他们就是真正的“企业家”。

　　一个明显的趋势是，这类HR可能会越来越多进入投资机构，进一步放大自己的收益米乐m6。在国外成熟的资本市场里（尤其是二级市场），往往有大量投资机构会兼并一些暂时处于市值低点的企业标的，而后派出CHO和CFO，通过财务和人力职能强势介入，迅速提升企业业绩，拉高市值，进行抛售。这里面，Omega级的HR已经是关键玩家。

　　我长期深耕组织与人力资源领域，接触了太多的HR。坦白说，绝大多数的HR都是在Beta级以下，一些任职HRD或人力资源部部长的HR其实根本没有达到Beta级；达到Alpha级别的更是凤毛麟角，而真正达到欧米茄（Omega）级别的，一只手都数得过来。这么多年来，我在今天更新本文的标准时，还是这个判断。

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