米乐m6手机版国家电网基层青年骨干能力提升的行动研究探索
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米乐m6手机版国家电网基层青年骨干能力提升的行动研究探索党的以来,习总就年轻干部培养提出了一系列具有全局性、长远性的新理念新思想新战略,强调要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
对于国企而言,只有深入国企基层,进行广泛的调研和案例研究,明确能力在国企中的具体内涵,才能有的放矢地提高国企基层青年骨干的能力,将更多的国企基层青年骨干培养为年轻干部的后备力量,成为企业发展与民族振兴的生力军。而行动研究从实际工作出发,由实务工作者与研究者共同参与,使研究成果为实务工作者理解、掌握和应用,以解决此时此地实际问题的研究模式,使其成为本研究基于中国情境探索国企基层青年骨干能力提升的一种理想路径。
20世纪40年代美国心理学家勒温(Lewin)首次将行动研究(Action Research)这一概念引入社会科学研究领域,认为行动研究是“将科学研究者与实际工作者的智慧和能力结合起来,以解决某一实际问题”的一种方法。此后,凯米斯(Kemmis)对该研究方法进行了完善,提出行动研究是一个螺旋式加深的发展过程,包括计划、实施、观察、反思四个相互联系、相互依赖的基本环节。本研究基于行动研究的基本理念与关键步骤,对国家电网基层青年骨干能力提升进行了探索。
在计划阶段,研究团队对“如何提升国家电网基层青年骨干能力”的研究方向进行了明确,并与国家电网基层优秀党务工作者共同分析问题,制定了首先通过访谈国家电网基层优秀党务工作者提炼能力内涵,再根据提炼的能力内涵开展团体辅导的“两步走”工作计划。
在实施阶段,“第一步”:研究小组组织供电公司推荐的12名优秀党务工作者围绕“供电公司党务工作者是如何理解‘能力’的”这一主题进行了焦点小组头脑风暴座谈;焦点小组座谈后,为了进一步丰富和发展“能力”的属性和维度,研究小组再采用行为事件访谈法(Behavioral Event Interview, BEI)对每位优秀党务工作者进行了深入访谈。在此基础上,研究小组采用协商一致的质性研究方法(Consensual Qualitative Research, CQR)对访谈资料进行分析,以确定供电公司优秀党务工作者眼中的能力内涵。“第二步”:基于提炼的能力内涵,针对国家电网基层青年骨干,开展为期十二周,每周1个主题的能力提升团体辅导干预。
而观察和反思两个环节则贯穿于整个研究过程米乐m6手机版。研究小组对行动过程、结果、背景以及基层青年骨干的特点进行了全面、灵活的观察与记录米乐m6手机版,对行动研究方案内容、实施的过程和效果进行总结与评价,并以螺旋式上升的方式对行动研究方案进行修正与推进。
研究采用协商一致的质性研究方法(CQR),对国家电网基层供电公司12名党务工作者的访谈资料进行了归纳。国家电网基层供电公司党务工作者对能力的概念认识比较一致,认为能力在供电公司就是“人心凝聚的能力”,是了解人的想法,解决人的问题,用实干去赢得民心,以正气来凝聚团队,提高员工干事创业的精气神。具体而言,在供电公司中与“人心凝聚”能力相关的主题有4个,分别是智慧、品质、执行能力、自我革新。智慧,包括敏感、站位、创新思维和知人善用4个子类别;品质,包括责任担当、勤奋踏实、热情真诚、公平公正和慎微慎独五个子类别;执行能力,包括沟通表达、组织协调和解决问题三个子类别;自我革新,包括热爱学习、善于反思和持之以恒三个子类别。
本研究发现,供电公司党务工作者能力的内涵非常丰富,兼具公益性与商业性的特点。国家电网有限公司的公益性体现在保障人民共同利益,是社会稳定的“压舱石”;其商业性体现为确保国有资产的保值增值,是国民经济的“顶梁柱”。这就使得供电公司党务工作者能力的内涵兼具党政机关与民营企业能力内涵的属性。张波、戴焰军等研究者指出党政机关中的能力侧重思想品质、价值观念层面的要求,提高党政机关领导干部能力是其履行历史使命的迫切需要和有效应对各种风险考验的关键举措,也是加强党的建设的紧要课题。梁燕、李燕萍等开展的研究表明民营企业中的能力则更关注知识能力层面的要求,关注如何获取和整合资源来获得竞争优势,提高企业绩效。
此外,通过梳理访谈中的“挫折感”事件,我们发现基层供电公司党务工作者面临着党建工作与生产经营相融并进、价值共创的挑战。这种挑战造成了供电公司能力内涵的特殊性,具体体现在对“创新思维”和“知人善用”这两个子类别的要求上。创新思维方面:在兼顾党建工作与生产经营的挑战下,供电公司的党务工作者要善于创造抓手,使用各种方式来开展党务工作。知人善用方面:在党务工作人力资源不足的情况下,供电公司的党务工作者要能够洞察员工的情况,做到人尽其用。
本研究在上述协商一致性研究的基础上,依托公司“青年党建研习会”平台,针对国家电网基层青年骨干,制订了为期12周,尽量保证每周1个主题的团体辅导干预方案。 第一周主题为“初相识”,研究小组在前期优秀党务工作者专题讨论和深度访谈的基础上,提炼《党建能力提升需求自评表》;并收集基层党支部等对参与团体辅导干预青年骨干学员能力的主观评价(前测)。与国家电网基层青年骨干现场讨论其感兴趣或需求迫切的主题,相应设定逐次活动的内容;以参与者的需求和兴趣为主线,体现了典型的行动研究风格。
《党建能力提升需求自评表》结果显示,国家电网基层青年骨干最感兴趣或需求迫切的能力提升主题为:智慧(敏感、站位、创新思维)、执行能力(组织协调、沟通表达)。因此,在第2-11次团体辅导中,研究小组通过主题活动、方案设计竞赛、基层优秀党务工作者经验、案例分享三种形式制定了行动研究方案,并对国家电网基层青年骨干能力用团体辅导干预的方式进行。其中,主题活动共7次,涵盖“智慧”、“执行能力”提升两大主题(含五个小类别),辅以“抗压力”提升,旨在满足学员的迫切需求,并帮助学员更好地应对工作压力,提升心理健康。方案设计竞赛围绕米乐m6手机版,比如打动人心的“退休仪式”、“拜师礼”等开展,由青年骨干成员以小组为单位展开讨论、PPT汇报及方案成果书面材料提交三个环节组成。方案设计竞赛的活动形式,为学员提供了在实践中提升智慧(敏感、站位、创新思维)、执行能力(组织协调、沟通表达等)的机会和平台,同时也为研究人员提供了观察与评估学员成长的可靠依据。优秀党务工作者经验、案例分享,围绕“如何培养思维”“如何做好基层党支部”“如何带出优秀的党员团队”“如何激发青年的内心动能”等主题进行。每次经验分享后,青年骨干学员需填写《党务工作者经验、案例分享反馈表》,用以评估分享活动的有效性。这种“身边人”的经验形象而生动的案例分享,有助于提高国家电网基层青年骨干的党性,培养敏感,明确站位。此外,学员个人“自我练习成长日记”,贯穿整个活动实施过程,需每周完成,定期分享,并接受导师督促。党建部门负责人担任导师,带领青年骨干进行相关文献的导读和评论,鼓励大家分享学习心得。
最后一周主题为“阶段性总结”,再次收集支部等对青年骨干学员能力的主观评价(后测)。可喜的是,在为期4个月,共12周次的青年骨干能力提升的行动研究中,党建部的实务工作者自身得到锻炼,并从中培养了人才、发现了人才。其中,2位青年骨干在行动研究的团辅活动中分享了自己关于能力如何提升的心得,还有1位青年骨干因其出色表现已经被党建部选拔成为党建工作专职人员,其他青年骨干都成为基层党建工作研习员。此外,本研究使用了威斯康星检验法,对12名学员培训前后的《党建能力提升需求自评表》评估有序值进行了分析。统计结果表明,在品质维度上,有10名学员培训后的评估有序值优于他们培训前的评估有序值,其中Z=-2.824,P=0.005。所以可以得出结论,对于参加本次培训的12名供电公司青年骨干,在“品质”维度上,他们培训后的评估有序值与培训前的评估有序值之间存在显著差异,根据均值排序,青年骨干培训后的评估有序值优于培训前的评估有序值。
综上,本研究小组通过贯穿整个研究过程,全面、灵活的观察与记录等证明,行动研究是一条提升国家电网基层青年骨干能力的有效路径。
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