米乐m6官网如何理解业务财务一体化？企业的价值创造过程，主要是通过业务系统来实现的，同时必须通过财务系统，实时反映业务系统实际运作过程，两者必须统一起来，在管理上实现业务财务一体化。

　　法约尔在《工业管理与一般管理》中指出：企业的所有活动可以分为6个方面，即技术职能、商业职能、金融职能、安全职能、财务职能、管理职能。技术职能包括生产、制造、加工；商业职能包括采购、销售、交易等等，现在常被我们统称为企业的业务系统。财务也是企业的一项重要职能，就像一个透视系统，让人们随时了解企业业务经营状况，掌握企业未来发展趋势。

　　企业财务部门应该遵循业务财务一体化原则，在支持企业业务正常发展的前提下，对其监而不控。企业业务的发展不应该脱离财务部门的监管体系，同时，企业的财务部门不应该成为企业业务发展的制约因素。

　　正常情况下，财务部门是企业资金的管理部门，负责跟进和催促相关部门回笼资金米乐m6官网，并对资金的流向、流量和流速进行调配。

　　财务部门应该依据公司的战略任务以及相应的工作计划，进行资金调配，不能依据财务主管个人的判断，调配资金或截留资金。

　　任何人都应该清楚，企业的盈利是企业业务人员经过坚持不懈、点点滴滴的努力创造出来，而不是通过财务人员的妙笔生花计算出来的。

　　财务部门常用的专业报表为《损益表》《资产负债表》《现金流量表》。财务部门有必要通过教育培训的方式，使得公司相关人员学会解读三大报表。

　　对三大报表的解读，不仅要看到表面上的利润、收入、成本、费用。资本结构，还要把人放进去，计算人均财务指标，如人均收入、人均利润。

　　人均销售收入是否增加，人均利润是否增加，这是最重要的问题。如果没有增加，人均收益反而开始下降，这说明边际收益趋向于零或者是递减。在这种情况下再扩大人员规模就没有意义，不会带来好处，反而带来累赘。

　　财务人员应该向业务部门提供财务专业支持，帮助他们分析人均收入和人均利润，核算各个业务单元的盈亏平衡点，以便指导业务部门的生产负荷安排和人员安排。如果产销量仅能达到60%-70%，解决方案只能是人员优化，即减员增效。

　　必要时还需把时间因素放进去，计算企业业务的年度增长率，与行业平均年度增长比率进行对比。一个企业要想在行业内拥有一定的影响力和支配力，其增长率一定要高于行业平均增长率。如果企业的增长率不能超过行业平均增长率，行情不好的时候，肯定有人退出，退出部分拿不到手；行情好的时候，市场有自然的增长米乐m6官网，增长部分也拿不到手。这是个竞争问题了。对于华为来讲，这种要求已经写入了《华为基本法》。

　　即使企业的增长率高于行业平均增长率，但与自身相比也还有一个增长的要求。环比应该不低于15%到20%，逼迫企业不断寻找业务增长空间，这是企业自身业务能力增长的要求。

　　供应链上讲到的物流米乐m6官网、商流、资金流、信息流，其本质在于通过信息传递来表达物流、商流和资金流。而财务信息就等于信息流，是对物流、商流和资金流的综合性分析。由此，财务部门应该重视企业信息化建设，基于移动互联网平台的信息化建设。

　　财务人员应该跳出财务术语的窠臼，如投资回报率、流动比率、速动比率等，用业务人员可以理解的术语来表达财务内涵，有助于业务人员在价值创造过程中，进行成本和费用的管理和控制。

　　艾利•高德拉特在《目标》中推出有效产出（Throughput）、库存（Inventory）、营运费用（Operating Expense）这三个指标，就让非财务人员很容易理解其中的财务内涵。